JEANNE LETH HANSEN

Jeg har i efteråret 2016 været igennem et praksisforløb hos VEJ-EU (selvstændig dannet forening af vejsektoren), som står for at supplere vejsektorens behov for ny viden og teknisk udvikling, i form af kurser og vidensformidling. 

 

VEJ-EU står overfor at implementere en ny organisationsstruktur, og ny website som medfører højere krav til medarbejderne. Her skal jeg udarbejde en rapport om hvad disse forandringer medfører i forhold til arbejdsindsats og arbejdsglæde. Det har jeg på sin vis også gjort med et lille twist. Jeg lagde et medarbejderperspektiv på dette projekt, hvorfor at jeg hørte hvad medarbejderne gav udtryk for i forhold til deres trivsel i deres daglige gang på kontoret. Derfor ændrede jeg fokus i projektet til at se på medarbejdernes trivsel, og hvordan den kommende forandring italesættes mellem ledelsen og medarbejderne. Til dette har jeg benyttet mig af Karl E. Weicks sensemaking teori, for at se hvad medarbejderne tillægger mening i deres arbejdsdag ud fra udtalelser til mig. 

​

Hvad opnåede jeg selv? 

Blevet god til at lave kvalitative forsknings-interviews, samt formå at have en empati for det udtrykte, og en kreativitet og modighed i at gå ind og ændre på problemstillingen. Jeg følte jeg tog ansvar for at mit projekt denne gang skulle ramme min interesse sfære 100%, og stadig tilføje ny teori som jeg aldrig har brugt før.